8月12日下午，在集团总部卡乐仕综合大楼一楼会议室，隆重举行了集团六大战区责任人授旗仪式。在全场热烈的鼓掌声中，董事长上台亲自为各战区责任人进行了庄严的授旗。
【董事长为战区责任人授战旗】
授旗仪式后，董事长围绕战区责任人战略提升做了重要讲话。
【董事长做重要讲话】
董事长指出“商场如战场”。多年来，集团一直延用的经营区域行政负责制，已无法满足集团整体战略布局的快速推进和经营高质量发展的需要，集团要想不断成为山西汽车全价值产业链领域的领跑者,即必须建立与现代商业战场相适应的快速指挥与快速反应机制——战区作战机制，战区责任人管理模式已经上升到了企业战略的新高度。为此，集团审时度势，适时组建起诺维兰太原战区、诺维兰临汾战区、诺维兰闻喜战区、诺维兰河津战区、诺维兰汽车公园战区、诺维兰汽车文化广场战区六大战区。
董事长明确提出，各战区责任人要首先聚焦战区弱项改善和开拓创新工作，切实做到战区行政管理质量和经营管理质量两手抓，两手硬，培养和锻造各战区善于打硬仗，敢于打赢仗的一流战队，最终实现行政管理和经营质量双达标。
董事长语重心长地讲到，战区责任人管理模式是集团在延续多年经营管理模式上的大胆创新，虽然没有现成的经验可以借鉴，但是，我们有一支战无不胜的诺维兰团队作支撑，相信，在接下来三个月的探索实践中，将会通过不断补缺项，强弱项，一定能够总结出比较科学、合理的战区运行管理模式的新经验，逐步制定出一套行之有效的战区行政管理和经营管理综合考评机制，为战区责任人管理模式不断走向深远奠定坚实的基础。
董事长强调指出，今天的授旗仪式只授各战区旗帜，同时，集团还为各战区设立了“行政管理达标”“狼”旗和“经营管理达标”“豹”旗两面战旗。接下来，经过三个月的运行后，集团各职能部室将依据形成的综合评价方案，对各战区行政管理、经营管理方面的弱项提升和开拓创新达标情况进行评价，并分别对评价后的达标项授予“狼”旗和“豹”旗，战区行政管理和经营管理均达标，两面战旗同时授予。
董事长要求集团各职能部室必须牢固树立高度的使命感、责任感和危机感，聚焦集团战区责任人管理目标，倾心靠前服务，倾力靠前作为，积极主动深入各战区倾听战区意见建议和一线声音，主动挖掘各战区行政管理和经营管理方面的亮点与经验，并积极在集团加以经验分享。同时，要主动积极帮助各战区责任人寻找战区在行政、经营管理方面的弱项，帮助他们补短板，强弱项，解决难题，开拓创新，共同夯实各战区经营实体高质量发展的坚实根基。同时，董事长明确提出，集团各职能部室都设立一面代表本部门的旗帜，集团也要对各部室为各战区弱项改善、开拓创新方面提供的支持与服务进行季度评价，不达标者不得授予部门旗帜。
最后，董事长深情地讲到，集团战区责任人管理模式的全面贯彻落实和成功运营，必将进一步激发集团全体干部员工的荣誉归属感和奋进使命感，激发起全体诺维兰人爱企业、干事业、创大业的责任心和挽起袖子加油干的冲天干劲，创造出一个又一个新的传奇和神话，为集团实现走出去、强起来战略保驾护航。
【集团总经理朱潇宣读授旗规则】
【集团各职能部室总监宣读服务和支持战区的重点工作事项】
集团副总经理、集团汽车文化广场战区责任人韩创业代表六大战区责任人做了表态发言。他表示要坚决服从集团战略指令，坚决做到谋事一盘棋、干事一股劲、成事一条心、处事一身清。表达了集团六大战区责任人心往一处想，劲往一处使，扛起责任担当，敢于率先垂范，勇于争先进位的坚定决心。
【集团副总经理、汽车文化广场战区责任人韩创业做表态发言】
整个授旗仪式在全场《团结就是力量》的高昂旋律声中吹响了集团各战区奋勇前进的冲锋号角。我们坚信，在集团董事长的正确领导下，在集团各战区伟大的变革实践中，全体诺维兰人一定会以共同的责任感和共同的价值观为主线，更加紧密地团结在集团董事长周围，在未来的商战中，万众一心，共同战斗，共克敌顽，共同夺取新的伟大的胜利。
【集团领导和战区责任人合影】